2023年，宁夏交通运输厅执法监督局固原分局聚焦“3+X”即“日常工作、43项年度重点工作、落实‘两个市场监管办法’三个层级和交通运输综合执法‘蝶变’行动、执法队伍高素质专业化专项整治等9大专项行动”的目标任务，结合工作实际，积极创新思路办法，探索实施“1+3”工作举措，集中时间、上下联动、量质并举，确保高质量完成各项重点活动任务。
坚持“一条工作管理主线”。以“周计划、月督导、季小结、年考核”工作管理主线统揽各项工作，提高重点工作的质量和效率。每周一召开周例会：各科室对标每周工作计划，汇报上周完成情况及未完成的原因，并安排部署下周工作任务，纪检监察审计科逐项盯责督办，形成“清单管理、挂账督办、跟踪问效”工作机制。每月一次督导检查：建立督查清单，采取现场核实、查阅资料、听取汇报等方式，对每月各项工作完成情况进行检查，并对上月整改落实情况进行“回头看”，重点突出问题导向，每月一汇总，每月一通报。每季度一小结：每季度末，按照月督导组三个月以来的评分和反馈情况，适时召开工作推进会或业务工作专题会，认真总结一季度重点工作运行情况，分析研究解决工作中存在的困难问题，合理优化工作举措，全力推进下一阶段重点工作。每半年一考核：结合履职情况和月督查成绩，对机关各科室和各执法大队进行效能目标考核。半年考核以月度考核成绩为准，年终考核根据“日常督查、半年考核、年底考核、领导评价”的赋分比例，形成全年考核成绩。
供稿实施“三个促进”工作举措。一是党建引领促业务。以党建引领基层治理为抓手，从“加强党员思想教育、规范党内政治生活、推动支部品牌创建、高效落实专项活动、接续支部标准化规范化建设”五个方面，提出16项具体工作举措，更好地指导和服务基层工作，将分局机关、基层大队以及党员群众的力量有机整合，构建起基层治理一张大网，凝聚起发展的强大合力，为各项工作高质量发展增添政治保障和组织保障。二是纪检督查促业务。突出政治监督，以清单化方式明确14项日常监督任务，对执法人员监督全覆盖；找准与单位职责任务的结合点融合点，从政治建设、思想建设、民主建设、重点工作等方面入手开展专项监督，探索“执纪”与“执法”的有效衔接；充分发挥基层执纪监督力量的作用，打通执纪监督“最后一公里”；常态化开展“党性教育、政德教育、警示教育和家风教育”，以“小切口”撬动“大监督”，以“强执纪”促进“大提升”，逐步构建“执纪监督+廉政教育”的“3+1”精准监督新模式。三是宣传效应促业务。组建片区宣传专班，每周策划形成宣传主题，创新推出AI虚拟主播、VR场景展示、移动云Mas三个模块，从角度、体裁、内容、形式、渠道等多方面寻求创新，提升宣传高度。将宣传布局从“内宣和外宣”向“社会宣传和政务宣传”转变，打通属地政务宣传渠道，用高质量原素材、暖心影头、爱心瞬间、规范执法形象等吸引媒体找上门宣传，打造宣传新格局，有力提升交通执法的影响力和知晓度。
（供稿：固原分局 王亦方）